Eine Harmonie zwischen den Organisationsbedürfnissen und sozialer, sowie ökologischer Verantwortung herzustellen ist ein Unterfangen mit mehreren Etappen. Jeder Arbeitsplatz ist anders und jedes Teammitglied wird unterschiedliche Erfahrungen, Prioritäten und Erfahrungen mitbringen – jede Meinung sollte gehört werden, damit sich bei dem Vorhaben alle motiviert und abgeholt fühlen.
Aber was beinhaltet Nachhaltigkeit am Arbeitsplatz alles? Haben wir genug Raum dafür? Welche Aspekte sind uns wichtig? Wie fördern wir das Wohlbefinden der Mitarbeiter, wie tragen wir die Einstellung zu unseren Kund:innen und wie messen wir unsere Bemühungen? Viele Fragen und klar ist, dass überall andere Bedingungen vorherrschen, die sich auf die Umsetzung auswirken – von der Organisationsstruktur, über Routinen, Zeit und weiteren Ressourcen und schlussendlich auch Digitalisierung.
Die wichtigste Voraussetzung ist eine gemeinsame Haltung dem Thema gegenüber. Nur wenn alle sich einig sind über Sinn und Beweggründe kann es losgehen, langfristig geplant und Erfolge gefeiert werden. Auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit im Büro und im Unternehmen, haben wir eine Liste mit möglichen Ansätzen zusammengefasst. Einige davon sind schnell umsetzbar, andere verlangen mehr Einsatz, können aber mit ein wenig Kreativität in den Alltag und ins Team integriert werden. Es wird nicht alles sofort Wirkung zeigen und Motivationsphasen sind mal größer, mal kleiner. Es dauert bis ein Verhalten zu einer Routine wird, Geduld ist hier ein guter Begleiter. Wir haben fast 2 Jahre mit unserer B-Corp Zertifizierung verbracht, aber der Weg dahin war eine tolle Erfahrung.
Raum für die Themen rund um Nachhaltigkeit zu schaffen sollte auf jeder Agenda stehen, denn es bringt viele Vorteile mit sich. Sich bewusst dafür zu entscheiden ist eine große Sache, denn es kann euer Unternehmen und jede:n einzelne:n im Team Wert und langfristig spürbaren Impact verleihen. Es ist eine Win-Win-Situation, denn:
Diese Checkliste kann euch helfen erste Schritte zu gehen, Prozesse die ihr bereits eingeleitet habt zu vertiefen. Wichtig ist aber, dass ihr euch gegenseitig motiviert, Prioritäten festlegt und kein Zwang involviert ist. And: walk the talk!
Ein guter Startpunkt? Organisiert eine Kick-Off Session. Mit einem Brainstorming und in Teams könnt ihr Ziele definieren und den Status Quo klären. Fragen die ihr euch stellen könnt:
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