Flat hierarchies, a more democratic work culture and autonomous team organization are blessings for a new generation of knowledge workers. But the extinction of hierarchy layers can cause a leadership vacuum and a consequent lack of feedback.
Last weekend Cologne hosted one of the biggest demoparties in Europe: the Evoke. With over 498 visitors this event brought fans of the demoscene, C 64 and other technical and visual enthusiasts together for a creative competition and a get-together for the scene.
28 Tage, 5 Köpfe: Die Protagonisten unseres Selbstversuchs stellen sich vor. Mit ihren Gewohnheiten, Erwartungen und den Problemen, denen sie im (Arbeits-)Alltag begegnen. Was können wir als Unternehmen und jeder für sich verbessern? Zeit, einen Blick vorauszuwerfen auf das, was kommt.
Wie fühlt sich ein Büro an, in dem alle arbeiten, wann und wo sie wollen? Diese Erfahrung und ein Bericht von Marco aus dem Malle-Office, wo er eine Woche remote von Strand, Pool und Couch gearbeitet hat, gibt’s als Erkenntnisse der dritten Woche unseres New Work Experiments.
Wer wirklich dauerhaft die Arbeitsweise seiner Mitarbeiter verbessern möchte, muss vieles im Unternehmen selbst verändern. Allem voran das Abrechnungsmodell muss die Flexibilität tragen können.
Die erste Woche unseres New Work Experiments, in der wir den traditionellen 8-Stunden-Tag einmal komplett verbannt haben, ist vorbei. Gab’s in der kurzen Zeit schon Erkenntnisse? Wer hat was gelernt, welche Probleme gehabt? Hier lest ihr’s.
Um neue Perspektiven auf Unternehmensziele zu eröffnen und sich über den gemeinsamen Kurs klar zu werden, lohnt gelegentlich ein gemeinsamer Break mit der Daily Routine. Im Offsite Meeting ist die Bahn frei für Brainstorming, Teamstärkung und Spaß beim Bouldern.
Vier Wochen Selbstfindung liegen hinter uns. In dieser Zeit haben wir das Rad nicht neu erfunden, aber entdeckt, wie es für uns runder läuft. Am Ende stehen viele ausgeglichenere Mitarbeiter, ein Plus an Effizienz und neue ToDos auf dem Weg zu einer Arbeitskulktur, die allen genügt
Mit FinTechWeekly haben wir vor 5 Jahren einen Kanal geschaffen, der unser Interesse an innovativen Finanztools darstellt. Wie sich die einzelnen Stationen dieser Reise bis hin zum eigenen Produkt entwickelten, haben wir in einer Retrospektive festgehalten.
It’s simple. You should do less OPS, use more managed services, apply more standard technology, scale down CHEF – and focus on what you do best. Or should you?